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拉萨快3今日开奖号码:需求預測與庫存管理

今天广西快十开奖结果 www.zemlh.com 【課程編號】:MKT000082

【課程名稱】:

需求預測與庫存管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2019年12月16日 到 2019年12月17日4900元/人

2019年10月21日 到 2019年10月22日4900元/人

2019年09月25日 到 2019年09月26日4900元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供需求預測與庫存管理相關內訓

【其它城市安排】:北京 蘇州 天津

【課程關鍵字】:上??獯婀芾砼嘌?上海需求預測培訓

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課程收益:

此次為期 2天的培訓課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者

掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;

掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

培訓對象:

制造業有關庫存管控和需求預測人員;來自企業各部門(市場、銷售、研發、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理

課程大綱:

第一天 9:00-12:00

第一部分 庫存管理概述

主題:課程總體介紹

1 培訓目標陳述

2 課程總體結構介紹

主題:庫存概述

1 庫存管理的基本理念

2 庫存的分類,那些是我們可控的庫存

3 庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望

主題:庫存周轉率

1 庫存周轉率的計算

2 通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性

3 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標

4 庫存周轉率的局限性

5 了解不同行業庫存周轉率的大致情況

第二部分 庫存控制的具體方法

主題:采購數量的選擇

1.購買數量的把控方式-lot for lot,固定量,定期,min-max

2.EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍

3.庫存持有費率在實戰中的巨大意義

4.最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料

5.最小庫存量的計算方法

6.雙堆法(復倉法)的應用

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

主題:采購時機的選擇

1 購買時機的把控方式:reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯

2 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

3 MRP邏輯以及適合的物料類型

主題:庫存分類管理

1 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法

2 ABC分類法要注意的關鍵問題

3 不同物料庫存的管控方式

主題:安全庫存的設定

1 安全庫存適應的情形和設定中的平方根原理

3 六西格瑪的方法設定安全庫存

4 歷史類推法設定安全庫存

5 預測偏差法設定安全庫存

6 案例演練,安全庫存設定的方法

7 以上三種方法的優劣和具體應用

主題:呆滯物料的處理

1 呆滯物料處理的財務公式和具體方法

3 如何預防呆滯物料

第三部分 供應鏈中的庫存管理

主題:供應鏈中與庫存管理

1 供應鏈中庫存出現的緣由

2 供應鏈中的牛鞭效應

3 信息共享對降低庫存的幫助

第二天 9:00-12:00

主題:供應鏈中庫存管控的具體方法

1 VMI-真正雙贏的庫存管理模式

2 VMI的理念和在實際中的應用

3 案例分享,VMI成敗的關鍵

4 JIT的理念和適用企業

5 寄售的理念和適用企業

6 案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存

第四部分 如何提高預測準確性

主題:影響預測的因素

1 影響需求的因素

2 案例分析:某段新聞對預測的影響

3 需求的特點

4 相關部門對預測準確性的影響

5 可預測和不可預測的情形

6 小組討論:如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形

主題:如何提高預測準確性

1 預測準確性的計算方法

2 案例分析:選取合適的預測準確性的衡量標準

3 討論&分析:如何提高預測準確性

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

第五部分 預測的具體方法、工具和應用

主題:預測的特點

1 預測有哪些特點

2 案例分析:由大到小和由小到大的預測方法那一個更好?

3 定性預測和定量預測的應用對象

4 收集預測數據的注意點

主題:預測的具體方法

1 移動平均法(一次、加權和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍

2 案例分析

3 平滑指數(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的計算和使用范圍

4 案例分析

5 季節性預測法的計算和使用范圍

6 案例分析

7 市場占有率的預測方法

8 樣本區間預測法

主題:實戰案例演練

1 掌握預測的理念與方法

2 回答學員相關問題

結束語

課程總結;行動計劃

蔡老師

中國企業家聯合會特聘高級講師、美國供應鏈協會(CSCMP)圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問,榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書,精益六西格瑪黑帶。從事培訓近十年,現為各家知名培訓機構的簽約講師。在培訓之前,蔡老師在制造業有十多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈管理的管理職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解

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