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研發知識產權管理

【課程編號】:NX00706

【課程名稱】:

研發知識產權管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:知識產權培訓,研發管理培訓

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前言

知識產權是企業重要的無形資產,同時也是研發投資的重要回報,為了保持競爭優勢,實現企業利潤最大化,需要在產品開發過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗,知識產權管理涉及法律、技術、經濟等多方面的因素,傳統的知識產權管理與研發過程相分離,研發中的知識產權問題不能得到及時解決,而競爭激烈的市場環境需要將知識產權管理融入研發管理全流程,這些因素對企業相關人員提出了更高的要求

在本課程的目的就在于通過有效的知識產權管理與研發流程管理相融合,及時有效地?;て笠笛蟹⑼蹲食曬械鬧恫?,以滿足企業市場競爭的需求,最大限度地減少企業經營風險。如何將知識產權管理融入研發流程管理,這是企業管理中的關鍵問題。因為研發流程的多樣性,相應的知識產權管理也有不同的側重點。而本課程的目的是通過講師多年的知識產權管理實務操作經驗,對研發知識產權管理目標、所應采取的相應措施等問題進行深入淺出的說明,指導企業相關人員對于知識產權管理進行理論與實踐結合的操作,從而提高企業管理水平。

課程特點

系統化的課程內容:知識產權管理組織形式、如何將知識產權管理融入研發流程、專利申請流程與內部獎勵、專利情報分析、技術標準與專利許可等。

課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解。

講師多年的知識產權管理實務經驗。

講師在業界優秀企業與律師事務所工作時的切身實踐體會。講師7年法學學習經驗。

課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計,避免陷入復雜空洞的理論介紹。

課程收獲

提升企業研發知識產權管理的能力,加強知識產權管理過程的可控性,有效?;ぱ蟹⒐趟鬧恫?。

對于下列研發知識產權管理中面臨的主要問題進行深入討論:

如何選擇知識產權管理的有效組織形式?

如何將知識產權管理具體融入研發流程管理?

如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度?

如何有效地分析利用專利情報?

技術標準與專利許可問題

課程對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發工程師、知識產權管理人員、

課程大綱

1、 前言

如何保證培訓的效果

研發知識產權管理常見問題

2、 研發知識產權管理

知識產權的概念、知識產權的法律特征

知識產權管理的概念,知識產權戰略的概念

知識產權管理與研發流程管理

3、 專利管理

專利制度的基本原則與概念:專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書 、專利授權條件、專利侵權及其法律責任

專利管理部門:設立、職責、管理人員;

專利申請與獎勵:專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例

專利糾紛與訴訟:職務發明與非職務發明、專利無效請求、專利侵權分析、示例

企業常用專利戰略、舉例

4、專利檢索與專利分析:

-專利檢索(新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態檢索、同族專利檢索等)、舉例

-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例

-如何有效地組織研發部門進行專利分析活動(目的、范圍、步驟、方法、進度、時間)、舉例

5、技術標準與基本專利

“基本專利”的一般概念、與標準相關的“基本專利”

國外標準組織知識產權政策:歐洲電信標準協會(ETSI)知識產權公約、國際電信聯盟ITU知識產權方針

中國標準組織的知識產權策:CWTS知識產權規約、AVS知識產權政策等

累積提成率、專利池與專利聯盟

如何獲取標準中的專利信息

如何將標準制定流程與專利申請相結合

專利許可:專利許可合同重點條款、舉例

6、 如何將知識產權管理融入研發流程

研發流程中的知識產權評審•舉例

知識產權可行性分析要點•舉例

研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點

及時進行相關知識產權事務處理

7、 知識產權管理體系要點簡介

知識產權管理體系一覽圖:商標管理、版權管理、商業秘密管理、專利管理等

國外企業知識產權管理:示例

知識產權盡職調查與知識產權審計考慮的主要因素

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產品管理專家、資深研發項目管理專家

擅長領域:產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)、國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論、(WLPM)致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;某國際知名智能識別企業常務副總裁。

●13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革,課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理,3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程,課程內容可收可放,專業化程度不言而喻。

●現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶:清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃??統?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、?;夭?、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位

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