广东十一选5前一推荐:名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

今天广西快十开奖结果 www.zemlh.com 聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:今天广西快十开奖结果>>內訓課程>>內部控制培訓

COSO框架和內控規范指引

【課程編號】:NX07630

【課程名稱】:

COSO框架和內控規范指引

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:內控規范培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程目標

1、掌握COSO內控框架主要內容

2、了解薩奧法案基本內容和要求

3、掌握內控規范基本內容

4、掌握內控指引關鍵控制點,通過流程示例加以運用,通過案例分析加深理解

5、學習先進企業的內控經驗,借鑒企業內控失敗的教訓

課程對象

1、企業中高層管理者

2、擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人

3、上市公司審計委員會、監事會部門負責人

4、單位內部審計、內部控制、風險管理部門負責人

5、從事內部審計、內部控制、風險管理實務操作的部門主管及一般員工

6、其他有志于從事內部控制職業的有識之士

課程大綱

一、COSO框架和薩奧法案介紹

1、COSO框架介紹

1.1 COSO是什么

1.2 COSO 2013《內部控制-整合框架》“五要素” 介紹

1.3 COSO2013版的改變

1.4 COSO內控邏輯框架

1.5 COSO 2004《風險管理—整合框架》“八要素” 介紹

1.6 兩個框架的對比和融合

2、《薩班斯•奧克斯利法案》

2.1 404條款介紹

2.2 302條款介紹

2.3遵循法案必須采取的行動

2.4合規性檢查內容

2.5合規性評價流程框架

3、美國《反海外賄賂行為法》

二、內控規范解讀

1、中國內控體系的整體框架

1.1 2008年五部委《內部控制基本規范》

1.2 2010年五部委《內部控制配套指引》

1.3 2012年財政部內部控制問題解釋

2、中國企業內部控制實施時間表

3、COSO框架與內控規范之異同

4、內控規范總結 “一五五五七”

一個定義

五個目標

五項原則

五大要素

七大手段

5、內部控制的五個目標

6、內部控制的五項原則

7、內部控制的五大要素

7.1內部環境

7.2風險評估

7.3控制活動

7.4信息與溝通

7.5內部監督

8、內部控制的七大手段

三、內控指引解讀

1、企業內部控制規范體系之間的聯系

2、《企業內部控制配套指引》的內涵

3、《企業內部控制配套指引》的結構

3.1指引分類

3.2指引分層

4、指引解讀及案例分析

4.1企業內部控制應用指引第1號—組織架構

關鍵控制點分析

流程示例

4.2企業內部控制應用指引第2號—發展戰略

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.3企業內部控制應用指引第3號—人力資源

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.4企業內部控制應用指引第4號—社會責任

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.5企業內部控制應用指引第5號—企業文化

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.6企業內部控制應用指引第6號—資金活動

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.7企業內部控制應用指引第7號—采購業務

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.8企業內部控制應用指引第8號—資產管理

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.9企業內部控制應用指引第9號—銷售業務

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.10企業內部控制應用指引第10號—研究開發

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.11企業內部控制應用指引第11號—工程項目

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.12企業內部控制應用指引第12號—擔保業務

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.13企業內部控制應用指引第13號—業務外包

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.14企業內部控制應用指引第14號—財務報告

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.15企業內部控制應用指引第15號—全面預算

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.16企業內部控制應用指引第16號—合同管理

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.17企業內部控制應用指引第17號—內部信息傳遞

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

4.18企業內部控制應用指引第18號—信息系統

關鍵控制點分析

流程示例

案例分析

邱老師

教育經歷

國際注冊內部審計師(CIA),國際注冊內部控制師(CICS),高級風險評估專業人員證書(RAPC),國際注冊信息系統審計師(CISA),國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經歷

1. 2009—2013年,中國五百強排名247,全球乳業前十名的伊利集團(員工十幾萬人) 集團審計部總監,伊利商學院高級培訓師

2. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業) 審計監察部經理

3. 2001—2006年 廣東威爾醫學科技股份集團(2004年深交所上市) 審計部經理,負責協助董秘的上市工作

4. 1994--2001年 香港匯達家具集團(員工5000多人,大陸4個工廠) 財務部主管,后提升為審計部經理

邱老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業工作,并有在三家國內大型上市集團公司工作的經驗,長期從事審計監察管理、內控與風險管理等職位超過19年,是國內極少數主講專業的審計、內控與風險管理的高端老師,特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業,邱老師在這方面取得了寶貴的經驗。

審計監察管理:在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰經驗,有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念,具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領導能力。

內控與風險管理:參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作,將風險管理嵌入到內控體系當中,對內控和風險管理體系的建立、維護、持續改進等具有豐富經驗,對內控和風險管理最新理論有深入研究。

授課風格

邱老師鉆研審計內控風險管理約20年,歷經多行業多組織運營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合,并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外,老師善于啟發學員進行思考,如何將學到的成果與本企業的實際相結合開展工作,并給予對應指導。

服務特色

邱老師秉承審計人嚴謹風格,培訓前、中、后閉環控制,不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調查,根據反饋的學員背景、資歷、人數等調整授課方案,以求做到最貼合學員實際,達到最好的培訓效果;培訓中積極接收學員反饋意見,進行雙向溝通,滿足學員需求;培訓后跟進培訓效果,持續提升講課和服務水平。

培訓課題

審計監察類:《審計創造價值》《企業內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《各類型審計開展實務》《合規體系建設和反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《卓越績效評估(審計)》《審計咨詢與評估》

內控類:《企業內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實務》《各業務循環內控實務》

風險管理:《企業風險管理》《全面風險管理框架》《風險識別和評估》

綜合管理類:《內部控制與風險管理》《內部控制與內部審計管理》

服務客戶

內蒙古伊利集團、東莞華南印刷(香港)有限公司、德豪潤達電器股份公司、廣東威爾醫學科技股份公司、香港匯達家具集團、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達集團、廣東科旺電器集團、福建泉州森源家具集團、廣州白云電器、太陽誘電電子集團、深圳三諾電子集團、臺灣燦坤電器制造集團、浙江卓力電器集團、佛山市番格威電器制造有限公司、珠海飛馬打印集團、武漢蘇泊爾集團等。

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

內部控制培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

趙云龍老師

名課堂特聘專業講師,西安交大MBA,企業管理咨詢專家,中國職業經理人認證專家、北京大學,清華大學,人民大學等多所高校的總裁版特聘講師,幾十家培訓咨詢公司的特邀咨...

伍健康老師

*股權激勵、財務管理專家,公司治理專家; *工商管理博士,英國成本行政會計師; *高級經營師、注冊企業管理咨詢師; 實戰經歷: 伍老師曾先后在中華會計師事務所、...

康旭老師

西北地區《組織倫理學》第一人、員工職業化訓練專家、團隊管理與組建專家,Think & Practice培訓體系高級培訓師。北京中智信達簽約講師;南京盛世...

內部控制培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字