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工匠精神

【課程編號】:NX08837

【課程名稱】:

工匠精神

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:工匠精神培訓

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課程背景

改革人口紅利消失造成內部運營成本上升

中國造但無“中國芯”,缺乏執著精神

產品和人品的質量不高,功底不升,創造力不佳

組織凝聚力不足,員工分崩離析,戰斗力不強

企業經營無法用正確的數據說話

課程收益

打造追根究底的團隊文化

用匠人的精神解決公司運行中的問題

打造匠人

留住想要的人才

學員對象:

高層管理者、研發項目負責人、生產管理、品質管理等

課程大綱

第一章 匠人的由來及其品格要素

第一節 何為匠人

成大人成小人全看發心,成大事成小事都在愿力

匠人的特征和要素

匠人的核心競爭力

百年企業案例:同仁堂的故事

3M的精神

第二節 中國匠人精神打造

勞其筋骨,餓其體膚--時刻反省,改變靈魂

夫孝,德之本也,教之所由生也--直溯人倫本源

匠人傳承的八大精要

故事: 源遠流長的師傅帶徒弟歷史

第三節 工匠精神定義及內涵

工匠精神定義

工匠精神內涵:精益求精/嚴謹/一絲不茍/耐心專注堅持/專心敬業

現階段企業應具備的工匠精神

工匠精神的內核/動力/底色

世界企業中工匠精神完美體現的國度

案例: 稻盛如何成為經營之圣

第二章 現代企業工匠如何打造

第一節 各國工匠形成的歷史背景

德國制造/日本制造/意大利制造

匠人基本要素

第二節 企業如何構建工匠保障機制

土壤的作用

組織機制建設--如何讓企業員工把精力放到品質提升和精益求精上

制度建設

獎懲機制建設--不讓雷鋒吃虧,付出者定當回報

培養機制建設--讓工匠精神和靈魂在企業中永存

案例:京瓷是如何通過制度塑造匠人工作環境

第三節 工匠打造實施辦法

環境打造--營造可培育好,用得上,留得住的工匠

軟件的建設--理念的建設/價值觀的建設/氛圍的營造

硬件的建設--項目管理/流程管理/資金管理/費用管理

具備工匠精神的人才選拔--如何有計劃的培養德才兼備的工匠

第三章 工匠和百年企業

第一節 百年企業具備的特質

百年企業具有的企業愿景,價值觀及文化

企業家價值觀怎樣提煉

價值觀和企業文化關系

企業文化在企業中的開展和落地

企業文化在流程制度中的規范

企業文化帶給企業的益處

百年企業的魂魄--道為本,善為基,創為要

練習: 企業核心文化如何生成?怎樣落地

XX企業導入傳統文化的苦和樂

第二節 百年企業的匠人精神傳承

如何改變普通員工的精神風貌和工作習慣

員工如何接受企業文化和傳遞文化精神

企業如何持續灌輸理念讓員工接受

員工的工作行為如何規范和落實

企業在不同發展階段所需要的員工文化和準則

第三節 工匠形成需遵循的一般原則

德能配位--內圣外王

如何知行合一

互聯網時代講究快的時代需要道嗎?

守、破、離不二原則是通往工匠的一流道路

六項精進

第四節 不同崗位匠人應具備的能力

工匠精神在不同崗位的共性18條

銷售人員具備的五大要求--給客戶帶來價值

生產品質人員具備的八大革命--統一思想,艱苦奮斗

后勤保障服務人員需要的十大奉獻--打造我為人人,人人為我的和諧環境

第四章 現階段企業和個人如何傳承工匠精神

第一節 中國傳統文化對匠人的影響

傳統文化對中國人根深蒂固的各方面影響

如何將傳統文化導入企業中

傳統文化的精髓

國民如何吸收傳統文化并給予運用

員工如何將文化運用到工作實際中去

第二節 現階段企業常見問題

社會競爭環境造成人對需求的變化

物質豐富和精神貧瘠的矛盾應對

企業管理對術和道的綜合運用

企業中道運用的三大原因

運用術來體現工匠精神

案例: 稻盛先生如何拯救日航,起死回生

安老師

北京大學民營經濟研究院本科畢業,電子科學與技術,高級工商管理。

工作經歷

1995-2000 康舒電子集團 TPE(產品測試工程師),品管部課長

2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理

2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長,制造部副理

2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監/運營總監

2014年至今 廣東XX電子科技集團 集團總經理

安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理、工廠管理等工作21年,工作過的企業涉及臺資、荷蘭企業、民營企業,十年世界五百強品質/生產管理經驗,是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家,長期以來都在研究稻盛和夫所創造的阿米巴經營管理系統。

安東老師,是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者,是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執行負責人,負責公司的阿米巴各項推行:

1.員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人,何為正確的哲學觀念,讓每位員工都成為經營者。

2.成本管理--- 讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制;經營者需有銷售最大化,費用最小化的思維始終堅持運營。

3.組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經營;透明化的管理;培養優秀領導人。

4.單位時間核算制度衡量績效,讓各阿米巴內部展開競爭---制造現場的市場機制;培養市場意識;提高企業內部競爭力。

5.阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議,分析單位時間核算實績,指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定,讓員工知道方向,切身體會到經營的樂趣等。

成功項目輔導

安東老師曾經在可立克集團推行阿米巴經營模式,用9個月的時間,使該企業扭虧為盈,目前該企業已上市;安東老師曾經在雷威電子,歐超電子推行阿米巴,使該企業的業績在9-11個月提升了20%以上;安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴,11個月后,既今年4月份開始,該企業已經扭虧增盈。安東老師承諾,企業推行阿米巴項目后,保證一年內(9-11個月),能讓企業的業績提升20%以上,或使虧損的企業扭虧為盈。

授課特點

確保阿米巴經營模式落地,通俗易懂,能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經驗,讓學員更好地理解掌握;將研討、發表、游戲有效結合,注重學員參與;講課生動,充滿煽動性和感染力。

培訓課題

《阿米巴經營哲學》《稻盛哲學與阿米巴經營》《稻盛和夫的經營管理之道》《稻盛和夫經營十二條》《阿米巴經營模式構建實戰》《阿米巴經營模式-獨立核算》《工匠精神》《阿米巴經營模式之-生產阿米巴》《阿米巴經營模式之-品質阿米巴》

《阿米巴經營模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經營模式之-技術阿米巴》

服務客戶

海南航空集團、西部航空集團、創維集團、廣東發展銀行、飛利浦集團、光寶集團、康佳集團、帥康集團、康舒電子科技集團、可立克股份集團、中外運集團、廣東通宇通訊股份集團、深圳市鹽田港投資控股集團、廣東天際電器股份集團、北京倚天凌云科技股份集團、新奧集團、廣生堂藥業股份集團、青島康地恩動物制藥、深圳市特發信息股份集團、南通海星電子股份集團、揚州漢夢服飾制造集團、上海利統生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、湖南博西電子、浙江威邦機電、深圳市粵輝煌自動化設備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上??畏擲爰際跤邢薰?、上海本安儀表系統有限公司、上?;郊撲慊際跤邢薰?、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達國際時尚服飾、鎮江視偉光學有限公司、江蘇康乃馨織造、上海東浩物流、上海巨星傳媒、浙江雙良環保、中視科華等。

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