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近期熱門人事管理培訓公開課 Hot Trainings

如何成為業務伙伴:HRBP的“三大關鍵” 北京:2019年10月25日

課程背景 經過近10年的探索和實踐,HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受,從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么區別?為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中?為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔?這些問題的背后,其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不......

心理學在人事管理中的應用 上海:2019年11月12日

課程介紹 人力資源管理的各個環節都與心理學密切相關。人力資源從業人員對心理學都有不同程度的了解和掌握,有意無意地使用心理學的知識來幫助提高工作技能,實現工作目標。因此,如何更好地全面掌握心理學的原理,與人力資源的具體工作相結合,使得心理學的具體技術成為人力資源工作者必要的工具,使心理學的基本原理成為大家做好工作的基本理......

有效地員工甄選與招聘 上海:2019年11月15日

課程大綱: 一、招聘與選才體系概述 制定招聘戰略 內部招聘---盤活人力一盤棋 招聘錄用程序的制訂思路與原則 招聘準備“資料箱“ 招聘絕非選才“獨木橋” 招聘需要有預算嗎 二、招聘操作流程: 人力資源盤點 人力需求計劃----案例演練 招聘計劃、實施方式與預算 招聘前準備......

非人力資源經理的人力資源管理—趙勝老師 廣州:2019年11月22日

課程介紹 企業的競爭最關鍵的就是人才的競爭,而企業的人力資源管理工作是一項全員工程,企業的人力資源管理水平要想提升,必須是全員努力的結果!越來越多的企業都在建立自己的HRBP體系,發揮各級管理者的人力資源管理職能,提升各級管理者自身的人力資源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、帶隊伍。在現代化的企業里,人......

關鍵崗位的任職資格與梯隊建設 深圳:2019年12月06日

課程背景 1、 企業面對競爭激烈的人才市場,如何留住核心人才,設定關鍵崗位? 2、 企業的業務迅速增長,關鍵人才跟不上企業發展的需求,如何通過任職資格標準實現有效牽引,加速人才成長? 3、 面對激烈的市場競爭,如何讓企業關鍵崗位人員像老板一樣思考,抓住每一次產品創新的機會? 4、 團隊合作、知識積累、持續創新等企業戰略......

新生代的員工關系管理 廣州:2019年11月02日

課程背景 隨著社會發展企業用人成本的提高,員工權益收到保障,雇傭關系的心態和位置發生了變化。80、90后新生代員工步入社會,逐漸成為職場主力,用八十年前產生的管理理論來管理新生代員工,很可能出現問題。以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看來,都必須拋棄了,要采取新的策略……總體來看,對新生代員工要更多地采取激勵、領導的管理方式,而不是傳統的硬性的管理方式,管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。 本課程將對管理者與新生代員工的主要沖突,新生代......

教練式員工輔導技能 上海:2019年11月20日

課程意義: 您是否想提高每位員工的工作潛力,使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入?其實每位員工都可取得更高水準的工作表現,那些與您水準相當和工作非常出色的人員也不例外。若想實現這一點,那么,現在他們需要的就是這樣一位輔導型經理:能夠通過提高、充分發揮自身工作效率,在日常工作中做到有效觀察、評估和互動交流。本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平,來充分帶動您的整支團隊的工作效率! 培訓受眾: 任何團隊管理人員和發展團隊成員的負責人 課程大綱: 1.什么是教練式輔導? ......

用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包 北京:2019年11月27日

課程介紹 在人力資源管理中沒有最好的領導,只有最合適的領導方式。從管理者成為領導者,不僅需要經驗的沉淀,知識的積累,更需要知識經驗的應用。 一個稱職的HRD應該兼具領導、管理、溝通、教練、伙伴五種角色,承擔著為投資者賺取利潤,為員工謀求福利之使命,不僅要選人、用人、育人、留人,作為決策者和責任人,還要針對需處理的事情,做出各種選擇與決定,更要負責組織資源、協調關系和搞好服務。 智慧的修煉,沒有任何竅門與捷徑,唯有系統學習,深入思考,親歷實踐并用心感悟。實踐的力量是偉大的,源于......

如何破解各類員工"泡病假"的難題 上海:2019年12月13日

課程介紹 近兩年來,隨著"任性員工的增多"和"二胎的放開",泡病假的各類爭議不斷攀升,泡病假幾乎成為員工對抗用人單位的"孫子兵法",試用期懷孕泡病假、績效考核不滿泡病假、合同到期前泡病假、抑郁癥混病假、甚至有員工到國外去開了1年的病假條以規避用人單位的"調查"。另一方面,因病假產生的解雇爭議用人單位屢屢敗訴,動輒被判恢復勞動關系則嚴重挑戰HR管理者和直線主管的權威,但如果用人單位放任不管,最長可達......

年終績效考核方案制定 北京:2019年12月13日

課程背景 許多公司的績效管理都形同虛設,主要原因是績效管理工作不到位,沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單,只需要四個步驟,績效計劃、績效執行、績效評價以及結果的應用。 本次培訓將教會大家如何根據公司戰略提取公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標,設立合理的目標,以實現戰略目標的達成。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。 培訓目標: 1、了解績效管理的基本理念和工具用書 2、掌握績效考核指標提取的方法和工具 3、掌握并運......

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名課堂特聘專業講師,企業人力資源與員工關系管理實戰專家,專注企業薪酬、績效、用工風險及員工管理,國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師,清華大學管理學碩士,北京大學...

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