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南京目視管理培訓公開課

5S與目視管理實務(工具篇) 南京:2019年12月20日

5S項目負責人,5S推行團隊成員,企業改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者課程收益:1.消除5S管理認知和理解的誤區2.掌握5S管理的核心原理3.練習各個S的實施方法和工具4.認知不同職場的5S實施重點5.掌握目視管理的實施方法和工具課程大綱:1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1......

工廠5S項目推進與目視管理 無錫:2020年01月10日

?運用5S技能,針對現場績效指標Q(質量) C(成本) D(交貨期) S(安全) M(改善與員工士氣)等方面,現場各項工作關鍵績效指標(KPI)完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展,企業生產現場能夠達到規范,穩定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現,利于各類改善項目的實施和達成。?通過5S學習,使每一位學習......

5S與目視管理推行實戰(推行篇) 蘇州:2019年11月22日

1.建立正確的5S理念與認識2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具3.認知不同現場的5S實施重點4.掌握目視管理的實施方法和工具5.通過5S延伸學習其他管理工具6.了解如何在企業內部推行5S管理參加對象:精益團隊,5S推行團隊成員,生產、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質量等相關部門的經理、主管,一線班組長......

5S與目視管理實務(工具篇) 蘇州:2019年11月28日

1.消除5S管理認知和理解的誤區2.掌握5S管理的核心原理3.練習各個S的實施方法和工具4.認知不同職場的5S實施重點5.掌握目視管理的實施方法和工具課程大綱:1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并分享以下信息:對5S的理解和認識、課程學習疑問2、5S管理概論2.1現場的目標姿態2......

成本管理實踐 上海:2019年11月29日

希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者;負責成本核算及管理的財務人員??緯淌找娉殺臼僑煤芏喙芾碚吒械酵吠吹囊桓鑫侍?,它是企業利潤形成的核心部分,要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業的運作日趨復雜化,使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環節和方面。本課通過大量的......

采購成本分析、削減與談判技巧 上海:2019年12月25日

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理“采購成本管理”不僅僅是非采購部門的要求采購成本控制與削減的機會案例 議價后供應商選擇一.采購價格分析供方產品價格分析的二大領域1.供方產品價格分析:--供方產品價格常用的定價方法2.供方產品的成本分析:3.成本與質量的關系4.案例分析二.供方產品的......

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陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

王雄華老師

名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...